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建龙哈轴:涅槃重生 焕发青春 重整8个月 扭亏为盈2021-04-06来源:哈轴

来之不易的成绩,是对全体干部职工八个月以来付出艰辛努力的充分肯定,也标志着建龙哈轴的深度重整初见成效!从一家风雨飘摇、连年亏损的企业,一跃成为扭亏为盈的企业,重整后是如何蜕变的呢?轴承产量339.15万套;销售收入4768.84万元;利润184.78万元——这是建龙哈轴今年3月份的成绩单。重整8个月,建龙哈轴实现扭亏为盈,建龙集团再一次展示建龙速度,使一家风雨飘摇、连年亏损的企业焕发新生!


“五条主线”打开工作局面

“从加入建龙集团至今,哈轴重整仅8个多月时间,企业就发生了翻天覆地的变化。”建龙哈轴总经理薛坤朋说,“这种变化得益于建龙入驻后,哈轴制定的明确五条主线大作战战术,得益于引入的先进的体制机制和企业文化,更得益于制定了明确的愿景目标。”


自2020年8月以来,建龙哈轴通过开展全面预算工作,引入建龙集团产、供、销精细化管理机制,紧紧围绕“外部市场优化、内部降本增效、产品工艺优化、产能提升、人员优化”五条主线开展工作,企业逐步焕发生机活力。

市场优化方面,建龙哈轴凭借原料优势、市场优势、创新优势、体制机制优势以及HRB品牌市场影响力,全力以赴开拓市场,科学调整销售布局。2020年8月-12月份,该公司各项指标较重整前显著改善——月均产量提升43%,月均销量提升162%,月均销售收入提升127%。2021年一季度,实现轴承产量864万套,同比增加507万套。降本增效方面,建龙哈轴以“定目标、分责任、建机制”为指导思想,聚焦提高产量、优化产品结构、降低生产成本、降低各项费用等进行攻关。自2020年9月份以来,建龙哈轴通过优化生产管控体系,开展节约电费及设备维修资金等专案改善工作,累计实现创效1000余万元。产品工艺优化方面,建龙哈轴从产品选型、工艺评审、技术交流、合同承接、产品交货到安装维护和使用跟踪,为用户提供全面解决方案和贴心服务。立足哈轴本部基础研发,努力打造重点区域的产品研发。

产能提升方面,建龙哈轴对生产线流程和制度进行梳理,强化制度的执行和可操作性,通过严格执行制度,提升了企业在安全生产、现场管理、操作流程等环节的精细化管理水平。“明确的规章制度,让工作更加简单明了,也让工作更加精细化,工作效率大大提高。”谈及产能提升,副总经理侯云凯欣慰地说。人员优化方面,重整后,建龙哈轴重建了人力资源管理体系和薪酬机制,按建龙体系搭建了新的组织架构,43个部门缩减为13个、8个分厂整合成4个,组织架构优化明显,生产效率显著提升。


文化融合  员工共享企业发展成果

“按建龙集团的承诺,要保证员工收入增长40%。一线职工加班也按劳动法兑现加班费,停发10多年的福利又出现了!”“供暖费不再男女有别,也不论面积大小,全部报销!”“我们现在有了自己的职工食堂,饭菜既好吃又便宜!”“前几年,企业效益严重萎缩,我只能自谋出路,前途渺茫,现在不一样了,我为自己是建龙的一员感到骄傲和自豪!”…………这是当前在建龙哈轴听到最多的职工声音。

建龙哈轴党委书记、副总经理吴春锋介绍说,哈轴集团重整后,导入了以人为本的建龙文化和精细化管理模式,营造了良好的工作氛围,员工工作稳定了,各项薪资福利政策待遇上来了,自然而然调动了积极性,员工都把企业当成自己的家,个个“撸起袖子加油干”,企业有了前所未有的凝聚力。企业的发展得到了员工和社会的充分认可,员工又重新看到了幸福和希望,建龙哈轴正以一种全新的面貌呈现在社会面前!


打造东北地区国有企业改革的典范

“着力打造一个专、精、特、新的轴承企业,形成以江北生产区为核心的轴承产业基地,并带动周边形成产业集群。同时,建龙哈轴还将进一步发挥黑龙江省内行业企业龙头作用,努力成为国内轴承行业企业面向世界的’新名片’,并恢复哈尔滨市’中国轴承之都’的美誉。”这是重整之初,建龙哈轴制定的战略目标。而重整8个月以来的成绩说明,建龙哈轴正脚踏实地,一步一个脚印,朝着这个目标迈进。“在企业重整的过程中,建龙集团各兄弟单位和部门对哈轴给予了大力支持。通过重整前后这些变化,我们也深切体会到,转换原有的经营机制和增长方式的必要性。”谈到建龙哈轴未来的发展,薛坤朋表示,“建龙哈轴必将大有可为,大有作为!正如张志祥董事长所说,‘我们不仅要恢复哈轴集团的历史地位,更要把哈轴集团打造成东北地区国有企业改革的典范!’”
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